ERP implementaites zijn nooit eenvoudig geweest. Mits goed gedaan, breng je de organisatie in een strategische positie om fundamentele breakthroughs te maken. Maar voor je zover bent, kan en zal veel verkeerd lopen. MYPS beschikt over interim project managers met een rijke, professionele ervaring, die je de valkuilen helpen vermijden – of het project opnieuw op het juiste spoor brengen.
Ze analyseren de bedrijfsprocessen, creëren het theoretische en praktische kader van het project en leiden het naar een goed einde. Dit doen ze a.d.h.v. een doordachte methodologie, aandacht voor kwaliteit, met het juiste risico-management, in open communicatie met alle stakeholders.

Uit ervaring weten we dat het merendeel van de projecten, op één of andere manier, de beloftes niet waarmaakt: over budget, te late oplevering, onvolledige scope…of de uitvoering stoot op veel weerstand, … Tijdens GO LIVE blijkt onvoldoende voorbereiding of risico-analyse, die mogelijk de continuïteit in gevaar brengt… En jouw belangrijkste assets – jouw menselijk kapitaal- lijdt; de weerstand werd gedurende het project niet aangepakt, waardoor ze hun engagement verliezen… wat allemaal resulteert in een lange leercurve, en een beduidend hogere kost van de implementatie.